淺談輝龍集團(tuán)企業(yè)文化
——大連化工生產(chǎn)部經(jīng)理 童總
一個(gè)企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營除了要有硬性的規(guī)章制度以外,還需要有一種軟性的協(xié)調(diào)能力以及凝聚力,它以無形的約束力量構(gòu)成企業(yè)的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力,這種力量就是被成為管理之魂的企業(yè)文化企業(yè)文化的基本思路是要改變管理者和被管理者的對立關(guān)系,促使他們自動(dòng)為了企業(yè)的共同目標(biāo)而奮斗。
企業(yè)文化是企業(yè)管理的理論基礎(chǔ)文化與制度都是規(guī)范,文化是引導(dǎo)性規(guī)范,啟發(fā)員工忠于職守、追求卓越,而制度則是底線規(guī)范,告誡員工什么可以做什么不可以做,越紅線就會(huì)受罰而企業(yè)文化則有機(jī)的將二者結(jié)合起來能有效放大管理的效能,企業(yè)文化成為現(xiàn)代管理方式變革的重要推動(dòng)力量
一、輝龍集團(tuán)是個(gè)有愛的集體,輝龍人具有強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感以及樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神
客戶每使用一只輝龍濾袋產(chǎn)品輝龍集團(tuán)將有一分錢捐贈(zèng)到希望工程。
輝龍集團(tuán)負(fù)責(zé)人余總創(chuàng)辦公司后,就給自己定下一個(gè)規(guī)定:每賣出一只濾袋,就從中拿出一分錢來做慈善。-年下來,他至少要從利潤中拿出20多萬元捐獻(xiàn)給社會(huì)。由于行業(yè)內(nèi)部競爭激烈,濾袋的利潤變得十分微薄。盡管如此,余總還是沒有改變初衷。對于做慈善,余總是這么認(rèn)為的:“一個(gè)商人要是能有慈善之心,他的心胸也能更寬廣,眼界也會(huì)更高,能更加促進(jìn)事業(yè)的發(fā)展。生意就會(huì)越做越大捐的錢就會(huì)更多,就有更多人得到幫助?!陛x龍集團(tuán)同時(shí)還成立了自己的愛心公益團(tuán)隊(duì),訂立每月16日為愛心指贈(zèng)日,余總帶頭倡議,每月從個(gè)人工資中扣除10%捐獻(xiàn)給愛心委員會(huì),以備資助貧困,幫忙有困難家庭及員工充分體現(xiàn)了輝龍人強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感以及樂于奉獻(xiàn)的企業(yè)精神,充分體現(xiàn)了輝龍集團(tuán)是個(gè)溫馨、有愛心的大家庭,讓集團(tuán)內(nèi)部從上至下每個(gè)員工都有了強(qiáng)烈的歸屬感。
二、輝龍集團(tuán)務(wù)實(shí)、專業(yè)、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)精神
輝龍集團(tuán)是一家傳統(tǒng)企業(yè),有百年歷史,在成立時(shí)就樹立了“質(zhì)量是企業(yè)的生命”的理念,并建立了全員、全過程的質(zhì)量管理體系,嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),秉持好產(chǎn)品是制造出來的品質(zhì)宣言。
輝龍公司產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于石化、冶金、制藥、油漆、水處理、工業(yè)除塵等領(lǐng)域。輝龍過濾以浙江大學(xué)、浙江工業(yè)大學(xué)化工材料研究院為技術(shù)依托,在凈化、過濾領(lǐng)域不斷進(jìn)行基礎(chǔ)性研究、拓展相關(guān)的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。公司在引進(jìn)先進(jìn)生產(chǎn)設(shè)備的同時(shí),大力引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才,雄厚的技術(shù)實(shí)力確保了輝龍產(chǎn)品卓越的品質(zhì)。輝龍過濾集團(tuán)立足本士,面向全球。在既往的發(fā)展中,嚴(yán)格按照IS09001質(zhì)量管理體系組織生產(chǎn)與國際先進(jìn)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對接,優(yōu)良的品質(zhì)和完善的服務(wù)得到了國內(nèi)外客戶的一致信賴和好評。這正是體現(xiàn)輝龍集團(tuán)務(wù)實(shí)、專業(yè)、協(xié)同發(fā)展的企業(yè)精神。